A Prospecção e o Departamento de Prospecção do Benfica

Rui Águas foi apresentado, esta quarta-feira, como coordenador-geral do departamento de prospecção do Benfica.
Independentemente da nomenclatura do cargo ou da identidade de quem o exercerá, dúvidas não restam de que se trata de uma medida de gestão da mais elementar oportunidade e necessidade.
Introduzir no organigrama do futebol, profissional e de formação, uma figura que desempenhe funções de organização e coordenação dos diferentes “prospectores” não deixará de representar evidentes ganhos de produtividade e eficiência no funcionamento de um sector vital para o clube.
Implementar critérios claros e rigorosos que atenuem as diferenças de opinião e diminuam a margem de erro na prognose das potencialidades dos futebolistas, arvora-se como o principal desafio do novel coordenador-geral do departamento de prospecção.
O processo de reformulação da formação do Benfica iniciado com a contratação de Carraça e continuado com a construção do centro de estágios e formação do Seixal pressupunha a criação do cargo que agora Rui Águas é chamado a desempenhar.
Prospecção é detecção precoce de talentos e, como tal, assume importância fundamental em qualquer clube.
É fundamental nas camadas jovens porque representa a antecipação na captação dos maiores talentos em cada um dos grupos etários.
É fundamental no futebol profissional porque permite atrair talentos antes da inflação do valor do seu passe.
Como disse e bem Rui Águas: “É tentar chegar primeiro. Criar condições para que a procura comece mais cedo. Há máquinas rivais que estão, pelas condições que usufruíram, à nossa frente. Com as novas condições existentes e com uma organização mais completa, pretendemos ultrapassar a médio prazo os nossos competidores.”
A prospecção deve ser orientada no sentido de gerar qualidade para a equipa principal e, se necessário, mais-valias financeiras para o clube.
Portugal, ao contrário do que se apregoa, é um Pais onde a prospecção predomina em favor da formação.
Descobrir talentos é a nossa especialidade.
Dotá-los de competências extra, nem tanto.
Os nossos jogadores são insuperáveis na dimensão de rua do jogo, mas evidenciam algumas lacunas importantes no seu percurso formativo ao nível dos aspectos tácticos e mesmo em relação a alguns específicos “skills” técnicos, tais como a capacidade de remate.
Driblar ou improvisar, é connosco.
Tudo o resto, é mais complicado.
Aliás, quando se transferem para outros campeonatos, os seus progressos mais evidentes radicam, precisamente, na dimensão táctica do jogo.
O talento de Rui Costa, Luís Figo, Cristiano Ronaldo sempre foi indiscutível, mas, apenas e tão só, quando adquiriram competências ao nível da dimensão colectiva do jogo se guindaram a um plano de excelência superior.
Veja-se o número infinitamente superior de médios ofensivos e alas que as nossas “canteras” “produziram” em comparação com defesas ou médios defensivos.
Aliás, a afirmação mundial dos nossos defesas e médios de vocação defensiva apenas ocorreu quando a sua carreira sénior conhecia já alguns anos, ou seja, quando a alta competição superou e preencheu as suas lacunas formativas.
O nosso futebol nas camadas jovens é mais prospectivo do que formativo (o modelo competitivo pelo qual perpassa um desnível abissal entre os clubes determina muitas das nossas insuficiências na formação).
Assim, a relevância da prospecção emerge ainda mais decisiva.
O Benfica sofreu na última década turbulências várias que obstaram ao regular desenvolvimento da sua formação.
É desejável que se introduzam elementos de estabilidade que permitam sustentar um futuro que se pretende mais frutuoso.